jueves, 16 de febrero de 2012
Cuadro Comparativo PERT y CPM
PERT
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CPM
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Programa
de Evaluación y Técnica de Revisión
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Creada
por la oficina Naval de Proyectos Especiales en los años 50.
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Expone
la ruta crítica de un proyecto.
·
Instrumento
diseñado para la dirección. Permite planificar, programar y controlar los
recursos disponibles con el fin de obtener resultados deseados.
·
Proporciona
información sobre los problemas reales y potenciales que se presenta al
finalizar un proyecto, la condición de un proyecto en relación al logro de
objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto, las posibilidades
de lograrlo, la ubicación de las actividades críticas en el proyecto.
·
Método
eficaz para reducir riesgos tomando
decisiones con mayores probabilidades de éxito.
·
Es
la representación gráfica y simbólica
de las tareas a desarrollar para lograr un fin propuesto.
·
El
PERT es mejor que CPM cuando hay un grado de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es más importantes que el control del costo.
·
El PERT
proporciona:
o
Base
para una disciplina de planeación
o
Cuadro
claro e inteligible del alcance del proyecto
o
Método
para evaluar planes.
o
Un
programa realista de operaciones
o
Comunicación
eficaz entre los participantes.
o
Indicador
de actividades críticas.
o
Evaluación
precisa de tiempo y costo del proyecto.
o
Una
estructura de planeación de recursos.
o
Atención
directa a las áreas críticas.
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·
Critical
Path Method (Método de Ruta Crítica)
·
Creada
en los años 1957
·
Buscar
el control y optimización de los costos de operación mediante la planeación
adecuada de las actividades de un proyecto.
·
Es
un proceso de planeación, programación, ejecución y control de actividades de
un proyecto a desarrollarse en un tiempo crítico y costo óptimo.
·
Tiene
un campo de acción amplio.
·
Posee
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto.
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DIFERENCIAS
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·
El
PERT es probabilístico.
·
La
variable tiempo es desconocida del cual solo se tiene datos estimativos.
·
El
tiempo estimado de finalización es la suma de todos los tiempos esperados de
las actividades de la ruta crítica.
·
Suponiendo
que la distribución de los tiempos de las actividades son independientes, la
varianza del proyecto, es la suma de las varianza de las actividades en la
ruta crítica.
·
Considera
tres estimativos de tiempos: el más probable, el tiempo optimista y el tiempo
pesimista.
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·
Añade
el concepto costo sobre el formato PERT.
·
Es
determinístico. Considera que los tiempos de las actividades son conocidas y
puede variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
·
A
medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para monitorear y controlar el proceso. Si
ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos para logar el proyecto que de nuevo en
programa cambiando la asignación de recurso.
·
Considera
que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
·
Considera
tiempos normales, y acelerados de una determinada actividad, según cantidad
de recursos implicados en el mismo.
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El PERT/CPM identifica las actividades
y la cantidad de tiempo disponible para los retardos.
El PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto.
La planeación en redes comprende
la elaboración de una gráfica de elementos y actividades que constituyen un
proyecto, mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta crítica y secuencia de eventos que determinan la
completación de un proyecto.
Muestra las fichas de inicio y
finalización de cada elemento.
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APLICACIONES
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·
Planeación
de carreras universitarias o actividades educativas.
·
Distribución
de tiempo de salas de operaciones.
·
Ampliaciones
de fábricas.
·
Planeación
de itinerarios.
·
Planes
de venta,
·
Construcción
y reparaciones.
·
Investigaciones
movimientos de colonización.
·
Estudios
económicos.
·
Auditorias.
·
Censos
de población
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USOS
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·
Prever
hechos futuros para tomar medidas de
prevención.
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Mejorar
la eficacia del trabajo.
·
Reducir
el tiempo y costo en el desarrollo del proyecto.
·
Tomar
decisiones más precisas
·
Se
aplica a proyecto que posean las siguientes características:
o
Se
aplica a proyectos de carácter único y no repetitivo en sus partes.
o
Se
ejecuta en un tiempo mínimo, sin variaciones.
o
Lo
deseable, bajo costo de operación en un tiempo disponible.
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Fuentes de
consulta:
Presentación sobre PERT/CPM. Inga. Mildred Castillo.
sábado, 11 de febrero de 2012
Investigadores Informaticos-grupo 3
"La Tecnología no será capaz de transformar el mundo, si las personas no se transforman....."
Es gusto para los investigadores informáticos del grupo 3 compartir los conocimientos adquiridos en el curso de Introduccion a la Programación, que su visita sea de agrado!!!!!
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